公司召开经理办公会安排部署下步工作

  2012年8月20日上午9时，公司在二楼会议室召开公司办公会，听取各部门领导近期工作汇报，安排部署下步工作，会议由徐总经理主持。
      会议上，各部门领导首先汇报了近期工作的开展情况，工作奖励情况等。
      听完汇报后，徐总根据各部门汇报及公司实际情况，对下步工作提出要求：
      
      一、落实奖惩，积极开展“奖优评差”工作。谈到“奖优评差”工作时，徐总讲到，近期各单位精神面貌比较好，客户单位给予高度赞赏，“奖优评差”工作及队伍管理、制度建设、队员素质提高上取得了可喜的成绩，公司今后将继续严格执行“奖优评差”的奖惩制度，鼓励、督促各单位在此项工作上有所作为。
      二、积极筹备半年绩效考核，努力拓展新业务。2012年上半年绩效考核暂定于下周开始，公司安保工作与安防工作一并考核，事业推广部、安保部、技防部、财务部、行政人事部、总经办做好前期准备工作。谈到业务工作时，徐总指出，现在各部门要充分利用政策优势，抓住机遇，努力开拓市场。同时，行政人事部及各部门领导要时刻关注各单位业务情况，对非正常撤换的岗点要主动跟进，查明情况，及时解决存在的问题。
      三、常抓不懈，做好秋季安全工作。谈到安全工作时，徐总指出，今年公司抓了冬季安全教育，又开展了“百日安全竞赛”等活动，公司安全态势持续平稳，这充分说明只要警钟长鸣，大部分的安全问题是可以避免的。秋季是事故多发季节，各单位要持续大力抓好安全工作，开展安全教育，采取必要的安全措施，减少或避免情况的发生。